Partnership Proposal · Mayo 2026
"En 12 meses: 50.000 colombianos comprando productos colombianos, con la plata quedándose en Colombia."
Cada vez que un colombiano compra online, hay un 63% de probabilidad de que su dinero se vaya en avión a otro país. No estamos hablando de un detalle técnico — estamos hablando de plata que sale de aquí y nunca vuelve.
Esto NO es ideología. Es matemática simple. Veamos qué pasa con $50.000 según dónde Camila compre la misma mochila wayuu.
El Centro Comercial Lo Nuestro de Bogotá es el corazón mayorista de Colombia. Miles de comerciantes venden ropa, accesorios, hogar y belleza desde el centro de la ciudad. Mueven millones cada día — en efectivo, sin tienda online, sin domicilio. Plazi digitaliza ese ecosistema entero.
Para que no te pierdas con las siglas, te las traducimos: TAM es "todo el pastel". SAM es "la rebanada a la que apuntamos". SOM es "lo que nos comemos el año 3".
Fuentes: DANE, Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, Statista 2025
Probalo: plazi.co — entrá como comprador, agregá cualquier producto, pagá con contraentrega. Funciona ya.
No vendemos productos propios. Conectamos vendedores con compradores. Ganamos un poquito de cada venta, una suscripción opcional, y publicidad para los que quieren destacarse. Todo transparente.
Total ingresos año 3 proyectado: ~$7.200 millones COP (≈ $1,7M USD) — sobre $54.000 millones COP de ventas totales.
| Plazi | MercadoLibre | Falabella | Temu/Shein | |
|---|---|---|---|---|
| Origen | 🇨🇴 Colombia | 🇦🇷 Argentina | 🇨🇱 Chile | 🇨🇳 China |
| Comisión al vendedor | 10% | 17-22% | 15-20% | N/A (no acepta vendedores) |
| Vendedores colombianos | 100% | ~60% | ~40% | 0% |
| ¿Acepta contraentrega? | Sí | Limitado | Sí | No |
| ¿Llega en 24h en Colombia? | Sí (8 ciudades) | Sí (3 ciudades) | Sí (5 ciudades) | 15-30 días |
| ¿Tu plata queda en CO? | Sí (100%) | No (38% se va) | No (14% se va) | No (100% se va) |
No reinventamos la rueda. Usamos lo mismo que las empresas grandes del mundo — pero hecho para Colombia. Para que se entienda: cada caja de abajo tiene una explicación "fácil" y una explicación "técnica".
Decisión arquitectónica: cero legacy, máxima velocidad. Si crecemos x100, migramos sin reescribir nada.
Esto NO es lo que vamos a pagar — es lo que costaría hoy contratar una agencia para construirlo desde cero.
Diferencia entre $113k (costo) y $200k (precio de mercado): margen + riesgo + gestión. La pagamos como si fuera mercado abierto. Esa diferencia es el aporte de Invent al equity.
Capital total: ~$250.000 USD ($1.030 millones COP). Cada peso tiene un destino concreto.
Miguel Angel + Leonel Sánchez aportan los $250k juntos. Esto alcanza para 12 meses — desde la firma hasta la primera ronda de inversión o break-even.
Cada fase tiene un responsable claro. Si alguien se queda corto, sabemos quién y por qué. Reuniones semanales los lunes a las 9am para no perder rumbo.
Meta de lanzamiento público: Agosto 2026 · 2 sprints por mes · ~640h del equipo dev expandido.
No somos uno haciéndolo todo. Cada uno trae algo que los otros no tienen. Si falta cualquiera, el plan se cae.
Equity equilibrado · cada socio aporta lo que mejor sabe hacer y todos comparten el resultado.
Invent cede 20 puntos (30% en vez del 50% típico de un fundador técnico) para reconocer que sin Miguel Angel, Leonel y José no hay negocio.
Los 3 documentos se firman en la misma semana ante notario. Inversión legal estimada: $2.500 USD (ya incluida en el presupuesto de Ops).
Este es el plan integrado que ya viste en pedazos a lo largo de la presentación. Aquí está todo junto, con fechas, responsables y entregables.
Es 2026. Lo construimos nosotros, o lo siguen haciendo desde Buenos Aires, Santiago y Shenzhen. La plata vuelve aquí, o se sigue yendo. Es una decisión.